至共享科研仪器的蓝海之路

共享科研仪器的蓝海之路

据中国之声《新闻纵横》报导，虽然同享科研这个词近几年才搭着同享经济的顺风车引入国内，但在10年前，仪器装备的公共支持体系已成为全国很多地方政府和科研机构的题中之议。

经过近8年时间的完善，贵州省仪器公共在线服务平台2016年年底正式上线。如今，省内20万元以上的大型科研仪器装备已有3800多台在此平台入网，通过平台完成的服务定单累计近3万个。贵州大学实验室与装备管理处处长何1萍举例用数字说明了同享带来的实际效果，以化学与化工学院扫描电镜为例，进入同享平台之前，每一年的使用基时数600个小时左右。但纳入平台后，每一年能到达1200个小时，实际上翻了1番。

有人说，同享经济首先通过充分利用剩余实现整体效力的提高。从2015年1月国务院印发《关于国家重大科研基础设施和大型科研仪器向社会开放的意见》，到2017年10月发布的《1035国家科技创新基地与条件保障能力建设专项计划》指出，全面推动科技资源开放同享和高效利用，完善科研设施与仪器国家网络管理平台建设，国家在推动同享科研、实现科研资源优化配置方面不遗余力。

在清华大学互联网产业研究院院长朱今年10月上旬岩看来，国家1直在推动，但科研仪器同享领域得以在近两年长足发展重要的技术基础，是互联网消除这个领域的很多信息不对称，我通过所谓的同享，实际上是信息对外的1种释放。之前不知道清华、中科院有甚么仪器装备，只不过现在对外界同享出来，实际上提高了装备的使用效力，从而社会价值就大了。

上个月，中国科学院仪器装备同享管理平台V3.0系统在京通过了专家验收，平台目前上线大型仪器装备到达8000余台套，价值超过110亿元人民币,是国内的范围之。

中国科学院条件保障与财务局设备项目管理办公室主任张红松表示，经济价值只是附带的，同享科研对他们更重要的是作为现有课题研究制的补充，推动建立更有益于科研创新的软硬件环境，实际上同享系统更重要的是给大家1个很好的环境，即你有想法不要局限于我有甚么就可以做甚么，创新在竞争，你能使用这样的条件，他人也能使用，看谁思想更好。

有了局部的同享，难免想象全国连成片可能有多雄伟。张红松说，他希望全国的科研工作者能够有1个共同的大平台。在记者的访问和网络阅读搜索中，跨机构、跨地域、跨领域建立同享机制几近成为所有同类同享平台的共同理想。

理想很饱满，现实却常常骨感很多。且不说谁有这个能力推动全国1盘棋，在中科院的同享平台3.0上，目前4万多的注册用户，中科院以外的科研人员也只有10，借助科研气力实现产业转化的企业更是凤毛麟角，我只接受我能够认可的科忠旺在航空铝材方面已有多年的积累和探索：2013年针对航空航天领域对铝型材的规格、特性及严格的质量要求研人员成为隐形门坎之1，他次来的时候并没有账户，跟我们电话，我们跟他确认工作性质，如果发现这个东西可以合作，他到研究所长时间来做这个工作，所以才给发了1个账户。

对1心为科研的中科院而言，在平台建设上为企业提供科依照上面的剖析研增值服务乃至靠这个赚钱固然不是他们主要去斟酌的事情，但即使仅为了科研，同享也依然可能由于触及利益而胎死腹中。北京大学市场与网络经济研究中心研究员陈永伟表示：我可能知道在1万种结果里边有1种可能能够成功，但我不知道哪种能成功，我1个个去试，由于清华有这个实验装备，能够成功，但是如果别的学校做了以后，到底归谁。所以利益的机制，不但是钱的问题。

在采访中，多数科研机构和地方政府都偏向利用项目资金使用倾斜和个人职称评定加分等方式鼓励机构和个人参与同享科研，也起到1定的作用。不过要从体制机制上做到全面推动和保障，则必须斟酌市场化的运作方式。

在北京市的昌平区，我们自认为是执锂电的牛耳者2016年正式开始运营的人人实验是地方国资探索科研仪器同享市场化的1种尝试，他的主要服务对象是很多有科研需求的中小微企业。据介绍，截至目前，平台的注册用户超过5万人，其中活跃用户到达1.2万。北京满格医药科技有限公司是1家主营仿造药研发的小型科技企业，由于不用再到处托人找地方排队做检测，公司研发人员崔女士对这类同享平台模式赞不绝口，重要的是渠道比较多，他们和很多高校的测试中心都有合作，这边没有排期的话你可以去另外1个地方，不用等。高校的测试中心老师的技术也很好，费用也比较便宜。

据资料，目前有来自4000多家科研服务供应商的超过50万台仪器装备通过人人实验平台同享。不过，能让人人实验用他来赚钱的只有大约10，换言之，用同享平台去展现仪器信息实际上是不赚钱的，用人人实验副总经理丁佰锁的话说只是装备本身的话，空间很小，运营本钱却很高。他表示，公司80的营收来自于实验众包，我们称实验众包，是人和装备结合产生的服务。比如1些大型产品整体的环境可靠性实验，可能做好几个月，你会发现它的需求不但是1台仪器和装备，背后需要1连串的服务。检测实验和测试相干的大型服务，是我们营收的大头。

过去1年，人人实验营收的范围出现了快速增长，依照目前的发展速度，丁佰锁预计两年内，公司将实现盈亏平衡。而对未来的发展，人材的需求成为重要的制约之1。丁佰锁说：我们覆盖了这么多领域，人的能力能不能跟上还未知，而每个领域里又需要很深入地去扎实研究。我们需要懂科研的互联网运营人材，其实这是非常高的要求。

这还不是要紧的，要紧的是拓展资源的深度，加强对平台现有科研装备的掌控能力，而在这方面，丁佰锁有着和贵州科技部门1样的烦恼利益分配出现问题。不过互联网科技让他看到更多希望，过去利益分配不均等，关键是不透明。学校说扣30，但是很多漏报不报的，学校订这1块没有办法掌控。只有第3方平台出现才能把双方的矛盾解决了，相当于你们对外提供有偿服务，统1下降费率。其他下面这些老师觉得学校1旦认可，没有心理包袱，积极性也会更高。

本期结论：从提高仪器装备使用效力的角度看，同享科研的社会价值要远远大于经济价值，但同享科研还要逾越传统科研体制、鼓励机制、同享理念等鸿沟，而这绝非1朝1夕。引入市场化的运作方式，使得同享科研不再停留在仪器装备上，由此扩大出的科研众包能力也许是市场化同享科研的1片蓝海，不过想要登顶，要天时地利，更得人和。

编辑点评

科研的进步，是仪器行业发展的重要方式。但是，科研的进步一样也离不开先进的科学仪器和高素质的科研人材。如果高素质的科研人材和先进的科学仪器没法进行的匹配，会严重阻碍行业的发展与进步。但要让同享科研仪器实现逾越传统科研体制、鼓励机制、同享理念等鸿沟绝非1朝1夕可以实现的。科研仪器真实的同享，天时地利人和，缺1不可。